中国石油压缩机组维检修中心发展纪实

    “18台燃气发生器按时维修出厂，无质量安全问题，合格率100%；全年实现销售收入突破2.7亿元，人均生产总值300万余元……”今年年初，在中国石油压缩机组维检修中心工作总结会上，一个个捷报振奋人心。

　　九层之台，起于累土。压检中心秉持党建工作与生产经营相融合的原则，始终坚持党政两把号，同吹一个调，把各项工作抓牢做实，党建工作无形化有形，成为推动生产经营工作的内在推动力，2018年，生产业绩呈现持续提升的态势。

　　抓责任落实 肩上担子挑起来

　　安全环保是重中之重，依法合规是必须时刻坚守的红线。压检中心党工委坚持抓党建就是抓业务、就是抓发展的思路，积极发挥“把方向、管大局、保落实、促提升”的核心作用，防控风险、抓责任落实，明确党员干部要“守土有责、占位有为”，执行“一岗双责”，做到管业务就要管党建、管安全、管合规，通过思想教育、理论学习、案例分析和工作业务开展，让党员干部从思想认识上重视、实际行动上落实，把其当作分内之事、应尽之则，主动挑起肩上的担子。

　　挑起担子，先从落实责任、整改问题下手，压检中心以集团公司巡视、管道公司巡察、审计问题整改为契机，对“两个责任”落实、“三重一大”事项决策、党建基础工作、合规管理等工作进行梳理，对自查问题责任到人、明确措施，以“一事一表”方式，全面进行问题销项整改。同时，明确各业务部门负责人既要干工作，又要管业务，发挥业务主管部门的指导、监督作用，深入解读各类制度、新修订的体系文件，确实让各项要求、规定落地。

　　抓安全环保 人人都要当主角

　　企业是安全生产的责任主体，只有每个人都在自己岗位上做到了安全，企业的安全才能得到保障。压检中心坚持将安全环保工作放在工作首位，明确要求安全环保工作没有分内分外，不能让环保部门唱“独角戏”，要全员参与、人人都要当主角。

　　党政同心，强化安全环保基础管理和工作责任落实，狠抓HSE体系管理和风险管控，突出重点领域、关键环节、要害部位管理，加强承包商监管。开展科级党员干部HSE履职能力考试，细化安全环保、属地管理和环境污染防治等责任，明确安全环保责任和风险管控要求，签订责任书，立下“军令状”。

　　不让责任书成一张纸，不让军令状成空口号。压检中心将安全环保责任落实与创建党员责任区、示范岗工作紧密结合，发挥党员模范带头作用。在例行的“质量一刻”活动中，党员带头讲述案例、自我剖析反省，用身边事警示教育、强化全员质量安全意识。依托生产经营例会，通报6S管理检查情况，不遮不掩，真实曝光问题，让党员干部感到压力、及时消除隐患。

      本文由上海普度转载发布；本公司十几年来专注于空压机研发，主要无油空气压缩机系列有无油空压机,螺杆压缩机,空气压缩机,静音空压机,永磁变频空压机等各种节能空压机;24小时提供空压机报价及产品技术支持。

　　干群合力，采取多种形式，让员工将安全意识内化为安全行为。落实“风险管控关键在基层、核心在岗位”要求，借助工会力量，开展“HSE风险系统性再排查再评估”活动，让岗位员工明白本岗位的风险因素、懂得了如何进行风险防控；学习行业典型事故案例，集中讨论分析，汲取事故教训，时刻紧绷安全弦。长期坚持学习，不仅让员工意识到安全生产关乎每个人的切身利益，员工们还举一反三针对工作中的短板提出多项管理建议，提升了安全管理水平。

　　抓合规管理 党政合力更强劲

　　合规管理是企业经营管理的基本原则，是企业自我保护和防范风险的根本所在。压检中心党政合力，全方位管控经营风险。

　　巩固防腐倡廉防火墙，全面落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，党工委书记履行党风廉政建设“第一责任人”责任，对压检中心重要工作、关键环节进行把关，班子成员按照分工认真履行“一岗双责”，自觉将党风廉政建设工作与分管业务工作同部署、同检查、同落实，层层落实，齐抓共管。

　　以巡查巡视为切入点，开展集团公司和管道公司党内巡视、巡察，2018年审计整改跟踪暨突出问题专项整改等工作中发现的共性问题开展自查，举一反三，查找经营管理中的短板和弱项。针对2018年管道公司政治巡察的问题，召开专题会议，落实风险管控应对措施和部门责任，在不断改进中提高合规管理水平。

　　提升风险管控能力，梳理内控手册、识别业务流程，识别内控重点风险防范事项，开展《诚信合规手册》宣贯系列学习活动，组织全员集中学习、进行知识答题、签订合规承诺书；制订普法计划，2018年开展法律法规知识学习18次，达330人次，通过知识答题形式，检验学习效果，促进全员学法懂法、工作守法合规。

　　抓生产重任 党建化身“助推器”

　　党建做实了是生产力，做细了是凝聚力。压检中心发挥党建工作对生产经营的“助推器”作用，将党建与生产经营深度融合，做实、做细，在实实在在的生产力上见成效。

　　向突破关键技术、攻关难题看齐。压检中心党工委一声指令，各党支部积极响应，以标准化党支部建设、党员示范岗创建为载体，把党员号召起来，组织起来，主动承担关键任务、攻克技术难题。

　　分解装配试车车间党支部成立“青年党员突击队”，打破岗位界限和区域限制，在不改变现有人员编制的情况下，最大限度地挖掘人力资源潜能，2018年11月16日，完成第18台燃机机组维修出厂，提前完成全年任务，为中国石油天然气管道冬运保供起到了坚实的保障作用，青年党员们以新担当新作为为党旗添彩。

　　零件修理车间党支部全体党员，用行动诠释责任，用责任彰显价值，在提升修理能力、推进零部件国产化工作方面狠下功夫，采取工艺攻关、联合攻关等措施，新开发10余项修理工艺，节约维修成本近百万元，在两型燃气发生器涡轮导向器叶片、转子叶片维修技术上取得突破性进展，掌握了关键热部件修理能力，突破技术垄断。

　　在标准化党支部和党员示范岗创建工作的带动下，形成了创建促规范、示范带全盘的争创氛围，激发了全员干劲。技术实力进一步提升，经营业绩更是喜人，2018年实现经营减亏5700余万元。

　　抓队伍建设 激励机制促提素

　　为加强队伍建设，调动激发员工干劲，压检中心因地制宜精准施策，实行岗位“三三制”管理，并充分发挥绩效考核“指挥棒”和“风向标”的作用，促进人才提素。

　　压检中心制定了实施“三三制”计划，使员工学习和掌握三个岗位工作内容、知识、技术和技能，两年内能够完全胜任三个岗位工作。管理岗位、专业技术岗位通过业务培训、岗位兼职、内部岗位轮换等方式学习业务知识、掌握体系文件相关制度，最终通过考核新岗位任务完成情况检验学习效果。操作岗位通过岗位交叉培训、跨岗位实践等方式让员工更全面掌握压缩机组维检修知识，提升操作技能，分解装配试车车间11人获得了新的操作授权。

　　“多学才能掌握真本领，学到真本事，干起活来才有底气！”零件修理车间员工向黎夫尝到了推行“三三制”的甜头，不仅学到了以前从未接触的新技术，还连续两年拿到该车间最高的绩效奖金。

　　在今年集团公司油气管道专业职业技能竞赛中，首次设立了压缩机维修项目。压检中心抓住办赛参赛的大好时机，激发员工钻技术、比能力的竞争意识和积极的工作热情。

　　技术人才都是在一线干出来的。压检中心鼓励员工到生产一线磨炼技术，提高技能水平，鼓励员工在钻研技术、攻克难关、解决问题等方面多下功夫，多做贡献，在工作中实现自身价值。压检中心注重将技术技能高超、工作业绩突出、示范带头作用明显、干部群众认可的人才和优秀员工选拔到适合的岗位，发挥更大的作用。过去一年，压检中心选拔正科级干部3人，副科级干部2人，工段长2人，12名员工被选拔为质检员，实现了人才培养与企业需要、岗位要求和促进干部成长的有机结合。